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  世界经济全球化的发展要求一个合格的职业经理人必须具有能够 Think Globally and Act Locally,而一个优秀的采购物流人员更要 Glocalization (Globalization+ Localization)。讲师以自身的国内外物流经验同大家分享企业走向国际化的过程中,供应链管理如何因需而动,怎样制定和实施全球物流战略,如何发挥国内企业的优势实现新千年的物流竞争优势。本培训通过众多案例讲述了跨国公司在自己国家的供应链的成功,在中国的供应链的成功与
失败,和优秀国内公司的成功供应链管理。
采购物流经理/主管,相关从业人员
外贸外销业务人员  
2 天
第一部分:全球物流环境
变化的市场环境
环球供应链中的文化因素
政策法规的最新发展
国际物流单证
海关条例和自由贸易区
供应链的一体化
案例分析:某外资物流公司到底错在那里?
   
第二部分:制定全球物流战略
公司战略规划
物流战略规划
影响物流规划的主要因素
实施物流战略
全球物流战略的一致性和灵活性
案例分析:某公司的分级物流管理
案例分析:国内公司的全球物流战略
第三部分:全球供应链
客户服务
新环境下的采购与供应
全球运输体系与运输管理
库存定位
仓储与货物包装新理念
高效的管理信息系统
案例分析:某跨国公司在中国物流转型的失败
   
第四部分:提升物流绩效,建立高效物流组织
提高物流绩效的基本工具
提高物流绩效的障碍
有效的物流组织
案例:中外著名公司物流组织对比

 

 
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