渠道为王,但再好的渠道也要有及时有效的物流配送支持。 怎样从库存管理、预测、订单处理、发货、逆向物流等各个环节配合经销渠道的市场开拓? 面对中国特殊的经营环境,如何选择和管理经销商? 本课程从分销链管理讲起,从国内企业面临的实际问题出发,结合讲师20年业内经验, 通过众多的成功经验及失败教训,向学员讲述渠道开发和配送管理
分销链的定义和作用
分销渠道的流程和层数
渠道的发展与协作
案例:为什么要自建渠道?
物流规划的基本原则
物流规划的三个层次
渠道对物流的要求
产品生命周期与库存战略
案例:如何确定最佳点?
选址要求
运输规划
案例:快不意味着贵
第三部分:分销渠道的设计,选择与管理
分销渠道的设计要点
分销商选择与评估的七大因素
案例:中国环境下的评估难题
渠道管理的五项内容
案例:渠道压货的后果
案例:串货与反串货
第四部分:物流配送管理
订单流程管理
配送中心的布局,设施和设备
优化收货和发货
运输线路决策
退换货管理
信息系统和渠道接口
渠道配送中的难题解决思路
案例:牵一发而动全身
案例:共同配送是最终方案吗?
采购谈判的科学与艺术