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采购和物流成本对企业的利润水平有着重要的影响。面临原材料涨价和运费上涨，成品市场竞争加剧的环境，企业如何缓解成本压力，有效地控制采购和物流成本，提升企业经营效益？这门课程将帮助你解决上述问题。通过讲师的授课和案例分析，学员将深刻理解供应商成本结构，定价策略，价格底线，形成采购与物流成本控制的概念和框架，掌握先进实用的成本推算方法和技巧，建立有效的成本思维模式。
采购与物流从业人员
公司管理层
审计人员，物流人员
2 天
第一部分：当代采购与物流成本控制理念
采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
从采购和物流到供应链和价值链的转变
采购和物流对公司战略的影响
第二部分：总成本和价值分析
总成本的组成
降低采购物流成本的7种主要方法
如何通过价值分析降低采购物流成本
采购需求产生过程的控制
供应商/服务商的尽早参与
案例：某公司的价值分析法
第三部分
：
市场分析和供应商/服务商成本分析
采购/物流市场调查的意义
不同类型的供应商市场对采购成本的影响
目标价格的确定
供应商/服务商价格类型
供应商/服务商成本构成
供应商/服务商的成本底线
总成本模型
经典案例：成本分析让供应商降价20%
第四部分
：
采购物流的组织对成本的影响
工作的重心
有效的采购物流组织
案例：某跨国公司在中国的采购物流组织
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