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  如何缓解企业原材料,零部件和物流成本压力?
  如何降低强势供应商和垄断性第三方物流的价格?
  如何从“第三利润源泉”中挖掘总体成本的巨大降低空间?
  如何从采购、运输、存储等各个环节综合平衡客户服务和采购物流成本?
  具有18年物流采购管理经验的简拓资深顾问将通过案例教学帮助学员理解供应商和物流服务商成本结构,定价策略和价格底线,形成采购与物流成本控
制的概念和框架,分享先进实用的成本控制方法和技巧,建立有效的成本控制模式。
采购与物流从业人员、公司管理层、审计人员,物流人员  
2 天
第一部分:当代采购与物流成本控制理念

采购/物流在企业中的位置

从采购和物流到供应链和价值链的
采购和物流对公司战略的影响
   
第二部分:市场调查和成本分析

采购/物流市场调查

不同类型的供应商对采购成本的影响

供应商/服务商成本构成和底线

目标价格的确定

   

第三部分降低成本的方法和价值分析

总成本的构成

采购需求产生过程的控制

供应商/服务商的尽早参与

降低采购物流成本的7种主要方法

如何通过价值分析降低采购物流成本

案例:某公司的价值分析法

案例:牛鞭效应与库存的大幅降低

 
第四部分与强势供应商和垄断性服务商合作

谈判的科学与艺术

经典案例:有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%

经典案例:燃油费上涨35%,运费降低15%

 

 
 

 

 
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供应商质量管理
采购与物流成本控制
物流管理

采购谈判的科学与艺术

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