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在五百强企业中广泛而高效应用的ERP/MRP系统却在中国本土（包括国企和外企）遇“不上ERP是等死，上ERP是找死”的困境。究竟是水土不服还是观念落后？究竟该怎样才能避免误区和陷阱，使得ERP/MRP得以成功运用？通过参加本课程，学员可以了解ERP/MRP的核心和本质，完善信息系统管理体系，提升全局能力。此培训可以帮助学员改进企业的系统和流程的设定，制定适合的ERP/MRP策略，使企业保持灵活有序的运作状态。
公司管理层
部门经理和ERP/MRP实施人员
2 天
第一部分：为什么要推广ERP/MRP？
全球化的挑战
企业的内部外部压力
MRPII/ERP的作用
案例：实施 MRPII/ERP，实现管理模式的飞跃
第二部分：ERP/MRP的概念和原理
ERP 演变
企业制造的基本类型和三流统一
传统库存管理方法的局限性
滚动计划和MRP计划管理
初期的物料需求计划(小MRP)
闭环MRP (Closed-loop MRP )
MRPII制造资源计划
ERP 企业资源计划
案例：某跨国公司在中国ERP的应用
第三部分
：
企业实施ERP/MRP的策略和规律
成功的条件
项目管理
项目组织
实施进程
前期工作
实施要点
评价成功的基本内容
案例：成本最低，效果最好的ERP实施
第五部分：与管理者分享
系统还是流程？
谁来负责报表的准确性
现行ERP的缺陷
阻力来自哪里？
案例：所有人都错了吗？
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