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    仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。
    如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?
    面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生
产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。
采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员
2 天

第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置

物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求 
公司战略与仓储定位战略
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
   
 

第三部分:仓库流程和设施管理

收货与入库作业

仓库布局

案例:低成本高效率的布局

仓储存储设施系统比较

挑选作业的基本原则

提高挑选效率的6种方法

出库作业

提高仓库装卸效率

如何做到周期盘点快速与准确

案例:仓库主管的拣货难题

附件:RFID简介

第二部分:计划预测与库存管理工具

库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除

拉动式与推动式库存管理

常用的预测方法

降低库存的五种工具比较

案例:方法没有错,错的是思维模式

 

案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:数据分析和仓储绩效考核

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

仓储KPI考核

衡量库存管理的关键指标

案例:库存周转率的考核

 

 
 

 

 
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