第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
第二部分：仓库流程和设施管理
仓库布局
案例：低成本高效率的布局
仓储存储设施系统比较
挑选作业的基本原则
提高挑选效率的6种方法
出库作业
提高仓库装卸效率
如何做到周期盘点快速与准确
案例：仓库主管的捡货难题
附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具
拉动式与推动式库存管理
常用的预测方法
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
仓储KPI考核
衡量库存管理的关键指标
案例：库存周转率的考核
