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  企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争。随着全球化和本土化的进程,企业的供应链在拉长。面对来自客户的订单多样化,品种增加,批量缩小,交货期变短,企业要想在竞争中获胜,必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训通过经典案例来介绍供应链的最新发展,教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。

供应链,采购,物流,计划负责人

进出口和贸易负责人,公司管理层

 
2 天

第一部分:供应链介绍

供应链的概念

内部供应链与外部供应链

供应链的新趋势

案例:不仅仅是钱的问题

第二部分:供应链的核心要素

从牛鞭效应看供应链

供应链中的缓冲点确定

局部优化与整体优化

案例:最优存在吗?

应对不确定性

协同效应与持续补货

案例:尿布的故事

第三部分:选择合作伙伴

新型供应商关系

合作伙伴的选择方法

从第三方到第四方物流

与客户财富共成长

案例:分享供应链的收益

第四部分:风险与绩效管理

风险的起因

供应链风险管理体系

绩效评估与KPI

 

 
 
 

 

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