| 第一部分 供应链一体化的核心 |
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市场变化和需求波动对生产与物流控制的要求 |
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有效的生产运作和物料管理对客户满意度和财 |
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务的影响 |
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准时生产与零库存管理理念及其指导作用 |
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计划和供应的协调 |
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案例：代价 |
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| 第二部分 生产计划控制 |
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生产与销售业务链接——如何找到有效的产销 |
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链接方式 |
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市场预测与生产计划的衔接与平衡 |
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生产计划——制定生产计划的内涵，条件及标准 |
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原材料供应与生产计划的衔接 |
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牛鞭效应的产生和解决方案 |
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生产业绩评价——分析指标及绩效改进 |
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案例：某公司RM项目的失败 |
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| 第三部分：JIT生产计划与在制品控制 |
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多变的市场需求给企业生产运作与材料占用带 |
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来的问题 |
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JIT生产方式下的生产计划与控制 |
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推进式控制系统与拉动式控制系统 |
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设备的快速装换与调整 |
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工序设计与设备布置合理化 |
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案例：MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 |
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优化生产线，保持生产线平衡 |
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平衡生产线速度，化解需求波动的影响 |
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| 第四部分：物料管理与库存量控制 |
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提高预测准确性的途径 |
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库存量预测的方法 |
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不同需求特征的物料进货批量的控制方法 |
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物料库存控制精要：5种有效控制法 |
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降低库存的有效途径 |
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