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六西格玛工具可涵盖所有行业。本绿带六西格玛的培训不包含黑带的高级统计学而是着重于使用解决问题的工具和技巧。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”
具有一定质量管理经验和统计知识基础的管理人员和技术人员如；研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员；及希望成为六西格玛绿带／黑带的人员。
5 天
第一部分：定义阶段改善阶段
六西格玛概论
项目定义
MINITAB基本使用
基本统计介绍
附件
第二部分：测量阶段
测量阶段概述
过程流程图
测量系统分析
能力分析
第三部分：分析阶段
分析阶段概述
因果关系工具
FMEA
假设检验
回归和相关性分析
第四部分：改善阶段
改善阶段概述
试验设计介绍
试验设计计划
增值分析/增值工程 （VA/VE)
第五部分：控制阶段
控制阶段概述
控制方法
SPC流程
防错法/ Error Proofing
文件制度化
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