| 第一部分：供应链介绍 |
 |
相关概念 |
|
有效供应链的基本目标 |
|
供应链中的矛盾要素供应链的新趋势 |
|
经典案例：如此优秀的公司为什么总是保留一个 |
| |
亏损工厂？ |
| |
|
| 第二部分：供应链管理的战略引申 |
|
复合的供应链 |
|
供应链战略与公司总体战略 |
|
供应链与价值链 |
| |
|
| 第三部分：供应链合作伙伴 |
|
合作协调的供应链 |
|
合作伙伴评价，选择的影响因素 |
|
合作伙伴的选择方法 |
|
买卖关系均衡 |
|
案例：分享供应链的收益 |
|
|
| 第四部分：供应链的上游管理 |
|
采购和供应：供应商新型伙伴关系 |
|
有效的库存控制方法 |
|
世界级的仓储与物流 |
|
案例：局部优化与系统论 |
| |
|
| 第五部分：供应链的下游管理 |
|
物流与营销的组合 |
|
有效识别和转化客户的物流需求 |
|
跨企业的预测与计划合作 |
|
物流渠道运作管理 |
|
案例：供应链模拟 |
|
DRP和CRM管理信息系统 |
|
