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    仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:盘点反复出错,账货不符,设备和人员负荷不均衡,发货出错,空间利用率低等等。培训中,讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩效。
物流,生产,销售,仓储,计划等部门的主管
物料管理人员  
2 天
第一部分:介绍

仓储与物流总体介绍

仓库分类与选址

仓库的作用和主要任务

案例:小处省大钱
第二部分:仓库规划与操作管理

精益思想与仓储管理

仓库的布局设计与管理

仓储标识

保管原则

物料进出库流程

入库作业

出库作业(订单挑选作业)

包装和装运

仓库员工队伍管理

案例:拯救仓库主管

第三部分:仓储设备与装卸作业

储存设备

搬运和输送设备

小物件挑选系统

其他相关仓库设备

仓库安全管理

案例:提高装卸效率

第四部分:盘点作业

盘点目的和分类

实现账务一致

盘点流程

盘点结果分析

第五部分:数据分析及库存控制

仓库图表分析

库存报告要点

库存管理-定期和定量

供应商管理库存(VMI)与即时供货系统(JIT)

SMART BIN系统和Milk Run

第六部分:外包与绩效管理

仓储的生产率绩效

仓储的质量绩效

仓储的周转时间绩效

仓储绩效指数

仓库外包管理

 
 
 

 

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