| 第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用 |
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保有库存和反对保有库存的原因 |
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存货的类型，特征和功能 |
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冰山一角：存货的真实成本 |
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库存对物流的深刻影响 |
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库存与供、产、销的相互作用 |
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案例：Summit talk |
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| 第二部分：需求的预测和库存 |
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需求的特性和不确定性 |
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市场预测与销售预测的关系 |
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三种实用预测方法 |
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预测方法和对应的库存管理策略 |
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案例：某公司的月度SOP会议 |
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| 第三部分：对存货的管理 |
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库存ABC分类及其优缺点 |
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推动式库存管理 |
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拉动式库存管理 |
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安全库存的设置 |
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如何确定适当库存额 |
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有关盘点的误区 |
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案例：某个跨国公司库存管理的误区 |
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| 第四部分：库存控制方法与工具 |
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MRP vs JIT |
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EOQ及其局限性 |
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案例：它没有错 |
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ROP的应用 |
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Kanban |
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VMI |
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如何应用采购技术降低库存 |
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案例：大力推广的ABC+ROP/STD |
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| 第五部分：库存绩效评估 |
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常用指标与比率 |
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管理层的看法 |
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案例：难以衡量的指标 |
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