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  库存管理与仓库管理有着本质的区别,它的功能是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品。讲师以高超的授课艺术,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述,使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,在确保服务满意度和变化莫测的销售前提下,优化库存结构并找到降低库存的方法;同时,讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系,从而提高库存周转率,减少资金的占用,以增加公司利润。

物流、采购、库存等管理人员
财务、计划员  
2 天
第一部分:库存对运营的影响

物流和库存管理简介

存货的类型和成因

冰山一角:存货的真实成本

库存对财务的深刻影响
案例:Summit talk
第二部分:控制库存的有效方法

库存控制基本框架

确定最佳订货量EOQ

经典案例分析:进亦难,退亦难

ABC分类的最新发展及其优缺点

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点ROP

案例:大力推广的ABC+ROP/STD

VMI方法在中国的应用

第三部分:需求预测和库存

需求的特性和不确定性

企业常用的预测方法

预测要点和异常数据

拉动式与推动式库存预测

案例:某公司的月度SOP会议

第四部分:库存管理支持物流运作

库存与供、产、销的相互作用

MRP, JIT和Kanban

库存分析对仓库运作的帮助

平衡库存控制与仓库选址

跨组织库存管理

第五部分:库存绩效评估

常用的KPI指标

管理层的看法

案例:难以衡量的指标
   

 

 
 

 

 
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