| 第一部分：供应链中的库存 |
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库存产生的原因 |
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根据库存产生原因制定对策 |
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库存管理相关职能部门 |
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案例：某跨国公司库存指标制定合理吗？ |
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| 第二部分：提高预测精度 |
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需求的特性和预测方法 |
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平均法及其缺陷 |
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加权平均法及其应用范围 |
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移动平均法及其应用范围 |
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指数平滑法及其应用范围 |
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线性回归法及其应用范围 |
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案例：预测方法的失效和解决方案 |
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| 第三部分：降低库存实用方法 |
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ABC分类法及其误区 |
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应用标准方差的再订货点法 |
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案例：降低库存29% 某跨国公司在各BU推广 |
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ABC+ROP/STD |
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EOQ法对库存的影响 |
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案例：EOQ真的不实际吗？ |
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定点与定期控制 |
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经验分享：跳出工具限制降低库存水平 |
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| 第四部分：应用信息系统减少库存 |
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MRP/DRP的应用 |
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MRP与ROP的结合 |
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| 第五部分：供应链中的协同效应 |
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牛鞭效应和解决措施 |
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与客户和供应商分享数据/信息 |
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VMI:超越 INCOTERMS 2000之DDP |
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VMI要点和难点 |
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JIT/KAN |
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三个经典案例 |
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