为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价,即使找到了,供货质量和交货期又不稳定?
  简拓供应商管理专家从质量,价格,交货期和服务四要素出发,通过案例,分析企业内部影响因素和外部供应市场现状,从源头阐明供应商开发,评估和管理的方法,教会学员降低采购成本的技巧,完善供应商管理体系,确保采购工作高效率低成本执行,并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。
采购与物流管理人员、计划人员、供应商质量管理,认证人员
2 天

第一部分 采购与供应商管理的新挑战

采购,物流,供应链和价值链

采购职能的转换

采购和供应商管理的目标

有效的采购组织

案例:牛鞭效应与采供双方合作

第二部分 供应商开发与评估

评估团队

 

直接和间接指标

 

一般流程

选择和评估体系

供应商财务分析

案例:三个选择样本

案例:数字背后的事实

第三部分 价格的确定和成本分析

需求的决定与描述

影响采购成本的主要因素

采购调查

供应商成本分析

所有权的全部成本

报价单分析技巧:隐藏的和显现的成本结构

降低成本的六大方法

案例分析:让垄断供应商降价20%

第四部分 谈判的科学与艺术

目标的设定

案例:谁赢了?

成功谈判的基本原则

案例点评:破解与反破解

第五部分 供应商管理

减少供应商数量

供应商交货期管理

供应商关系管理

供应商质量管理

供应商风险管理

本土采购和国产化

案例:怎么办?

 
 

 

 
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供应商质量管理
采购与物流成本控制
物流管理

采购谈判的科学与艺术

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