| 第一部分：项目管理管什么？ |
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项目的定义和特征 |
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项目与日常运作的差异 |
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采购主管在项目管理中的角色 |
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项目的成本控制和进度控制 |
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| 第二部分：项目中的采购计划的制定 |
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项目采购的特点 |
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采购范围的确定 |
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采购成本的分析 |
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供应商的选择 |
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案例：你选哪一家？ |
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| 第三部分：项目中的采购物流过程控制 |
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项目进程（不同的项目进展阶段） |
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项目不同阶段中对采购和物流的要求 |
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供应商交期的控制 |
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供应质量和运输过程控制 |
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如何控制项目采购中的种种矛盾？ |
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项目采购的风险控制 |
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案例：某跨国公司交货期控制方法的误区 |
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| 第四部分：与分包商的合作 |
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项目的沟通 |
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信息共享 |
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资源共享 |
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案例：地铁项目中采供双方共同降低成本 |
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案例：走到这一步，该怎么办？ |
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| 第五部分：不同类型项目的采购管理 |
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工程项目的采购物流管理 |
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服务项目的采购物流管理 |
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SCM项目的采购物流管理 |
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案例：外包人员撂挑子了 |
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| 第六部分：项目采购过程中的合同管理 |
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相关文件管理 |
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合同的类型 |
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招标的形式与过程 |
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合同执行中的法律问题 |
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案例：某公司高效的合同管理 |
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案例：外包合同不是那么简单 |
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