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运输与配送管理

Transportation and Distribution
  在中国的特定物流环境下,企业在管理运输外包时存在很多误区,导致物流成本过高,交货期延长,操作程序繁琐。在配送运作时更是如此,企业仅把车辆配载率作为核心指标,实际上配送优化要考虑众多的因素。
  讲师结合际问题,分享解决问题的经验,使学员学习到能真正解决实际问题的方法,让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。
负责物流,运输,配送的人员
  计划人员 IT人员  
2 天

第一部分:供应链与运输

物流战略与规划

客户服务与运输规划

运输与供应链总成本

总仓与分仓配送管理

第二部分:选择合适的运输模式

五种运输模式及其比较

四种运输模式的成本分析

汽车运输成本分析

案例:车型与运费降价

水运成本分析

案例:为什么三年不涨价?

空运成本分析

案例:空运费低于海运费

铁路运输成本分析

优化运输组合

第三部分:运输外包管理

外包还是自营?

合作伙伴选择

问题管理和服务改进

案例:解决交货延期和运输破损

运输中的法律问题

保险与理赔

第四部分:配送管理

运输与配送的区别

配送总成本分析

配送中心选址

费用的平方根法则

案例分析:共同配送

配送线路优化:最短路径法、水滴法和扫描法

运输线路的合并

线路风险评估

配送频率

案例:牵一发而动全身

第五部分:综合案例

 
 
 

 

 
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